考完试,任长风在岛城陪了金文静两天,然后去往京城。
寒假正式开始,但是任长风假期还需要一段时间。
不过京城公司的年假日期已经确定,公司年会会在1月21日举行,举行完后开始放假。
从1月22日到2月9日,总共18天的假期。
没有什么意思,就是任性。
1月12日,周一。
任长风来到公司。
春节前,公司有很多事情需要处理,其中的一项就是公司组织架构的调整。
这是公司的一件大事,任长风这次来京城,主要就是为了这个事情。
当然,也是为了能够陪周桃几天。
临近春节,公司的氛围还没有受到影响,依旧在做着需要做的事情。
开会时间。
大家一起来到三楼的办公室。
任长风回来,会议的主持就换成他,之前都是卫旭在主持。
“今天咱们先把例会开完,重点是后面的组织架构的会议。在接下来的不到两周的时间里,公司需要把这项工作完成。”
例会开始。
依旧是总结上周的工作情况,是否按计划完成等等。
几个部门的负责人分别发言,汇报相关的情况。
等例会开完,大家先休息。
任长风把卫旭和闻文喊到办公室。
这次的调整,主要的运营部门的变动有些大。
“闻总,运营部门的职能太多,有些臃肿,以后运营部门会拆分几个部门。你负责的部门相对会多起来,相对应的就是分拆出来的部门管理人员需要确保能够按时到位。”
之前要拆分闻文部门的时候,已经跟她谈过,今天是确定分拆出来几个部门,每个部门的职能是什么。
“任总,你放心。除了从部门内部选择的人员外,还会进行社招。等组织架构调整完毕,我这边就会启动相应的招聘计划。”
任长风对闻文的工作是比较认可和满意的。
“之前我不在,已经让旭哥给你谈过,你在调整架构后,会出任公司的副总裁。所以架构调整完后,你的一些工作方式需要改变,不要再局限在自己的部门。”
闻文点头,认同任长风所说的。
“谢谢任总还有卫总的看重,我一定会为公司的发展尽心尽力。”
任长风笑起来,“闻总,不用这么表态,咱们都是一起伴随公司成长起来的,具体你有什么才能,我和卫总是知道的。把你放在副总裁的位置是合适的。”
卫旭紧接着发表自己的看法,当然是赞同任长风所说的。
“对呀,闻总,你为公司做的事情我们都知道,咱们之间有什么事情可以直接说出来。今天要讨论的架构基本上成型,哪块不合理就提出来。”
之后,开始公司的组织架构调整会议。
一口吃不成大胖子,调整是为了符合公司发展的需要。
公司的领导层主要是任长风,卫旭两人。
任长风出任公司的董事长,卫旭出任公司的总裁。
任长风负责公司战略规划和管理决策,卫旭负责公司管理决策和一部分的战略方向。
中层管理层,就是公司的副总裁。他们的职能偏向于部门层面,制定相关的计划并监督执行。
部门层级,就是各个部门。
姚宇光,任公司副总裁兼任技术总监,负责研发事业部,向卫旭汇报。
研发事业部划分为两个产品线。
一个是MT软件产品线,一个是照片分享平台产品线。
目前项前出任MT软件产品线经理,李黎明出任照片分享平台产品线经理。
当然还有单独的一个部门,产品设计部,负责为两个产品线提供设计。
对应的设计,研发,测试等员工则是按照产品线进行划分,负责对应的产品线。
这三个部门的经理则是向姚宇光汇报工作。
闻文,任公司副总裁,负责运营事业部,向卫旭汇报。
运营部门进行细致的划分,包括市场营销部,产品运营部,创意创新部等。
相应的部门建设就由闻文去完成。
不管是人员的配备,还是其他的调整,让她在这几天完成。
目前公司也需要进行推广,也需要进行广告业务的拓展,这块交给市场营销部门负责。
产品运营就是之前做的事情,负责处理产品相关的事情,包括但不限于企业申请审批,个人申请加v处理,紧急事件的处理等等。
创意创新部则是负责制定各种活动,跟市场营销部门进行合作,这可是闻文起家的地方。
任长风也期待后续这个部门能不能给公司带来惊喜。
至于细分的其他部门就不再介绍。
张扬副总裁,李洪明副总裁,他们部门的职能基本上没有什么变化。
张扬负责财务部门,向任长风汇报。
李洪明依旧是负责公司的运维管理部门,向卫旭汇报。
梁云蕾,人力行政部总监,向任长风汇报。
除了原先负责的工作,还增加一个新的部门,设备管理部。主要是负责采购公司的设备,并进行维护和管理。
公司的电脑,服务器等都是资产,需要进行统计台账。
把新建的这个部门放到人力行政部门是有必要的。
......
组织结构的调整,意味着不少人从中受益,当然还有的部门需要从外面招聘。
公司内部产生的中层人员有优势,也有一些劣势。
为了公司的发展,会进行综合的考虑。
除了这些,还建立的几个小组。
技术小组还没有升级,等以后再说。
薪资统筹小组,技能评选小组,人员编制小组等等。
当然,这次也成立了一个董事长办公室,挂在人力部门,主要是为了方便把信息传递给任长风。
现在只有两个部门向任长风汇报,其他部门基本上都向卫旭汇报,他的工作比之前要多很多。
伴随着这次调整,当然还有人员的确认。
目前公司的人数有多少,调整后达到多少,然后每个部门增加多少,就需要给出一个数量。
不会和去年一样,缺人就招聘。
现在给部门的安排是有几个机动的名额,尽量不要超出。
财务部门会做一个财年的预算,分配给每个部门。
以后能盈利的就是运营事业部,其他的都是净投入的部门。
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