公司内部管理的混乱让三哥和凤姐意识到,必须进行一场彻底的变革才能让公司重新走上正轨。
“这样下去不行,我们得重新梳理公司的组织架构和管理流程。”三哥严肃地说道。
凤姐点头表示同意:“对,要明确各部门的职责和权限,加强沟通和协作。”
孩子们也懂事地表示会支持父母的决定。
他们首先对公司的组织架构进行了调整,精简了一些冗余的部门,合并了一些职能相近的岗位。
“这样可以减少内耗,提高工作效率。”三哥说道。
然后,他们建立了一套完善的沟通机制,定期召开跨部门会议,让信息能够及时传递和共享。
“大家有什么问题和想法都可以在会上提出来,共同解决。”凤姐在会上鼓励大家。
同时,他们加强了对员工的培训和考核,提高员工的业务能力和工作积极性。
“表现优秀的员工我们要给予奖励,表现不佳的要进行督促和改进。”三哥说道。
在改革的过程中,不可避免地遇到了一些阻力。
一些老员工习惯了原来的工作方式,对新的管理措施不太适应。
“这变革也太快了,我们有点跟不上。”有老员工抱怨道。
三哥和凤姐耐心地与他们沟通,解释变革的必要性和好处。
“我们不是要为难大家,而是为了公司的长远发展。只要大家适应了新的模式,工作会更轻松,公司也会发展得更好。”
经过一段时间的磨合,公司的管理逐渐走上了正轨,工作效率有了明显的提升。
然而,新的挑战又摆在了他们面前。
市场竞争愈发激烈,原材料价格持续上涨,成本压力不断增大。
“这成本再涨下去,我们的利润空间就越来越小了。”凤姐看着财务报表,忧心忡忡。
三哥思考片刻后说:“我们得想办法降低成本,同时提高产品的附加值。”
他们决定与供应商重新谈判,争取更优惠的价格。
“这次谈判至关重要,关系到公司的成本控制。”凤姐说道。
在谈判桌上,三哥和凤姐据理力争,最终与部分供应商达成了降价协议。
但还有一些供应商态度强硬,不肯让步。
面对态度强硬的供应商,三哥和凤姐并没有退缩。
“他们不肯让步,我们就得想办法找到他们的软肋。”三哥眼神坚定地说道。
凤姐附和道:“没错,我们得好好研究一下他们的情况,制定更有针对性的策略。”
孩子们也在心里默默为父母加油。
经过一番深入调查,三哥和凤姐发现其中一家主要供应商近期在资金周转上遇到了困难。
“这是我们的机会,我们可以提出以提前支付部分货款为条件,换取他们降低价格。”三哥说道。
凤姐有些担心:“但这样我们的资金也会有压力啊。”
三哥思索片刻后说:“这是一场博弈,如果能成功降低原材料价格,长期来看对我们是有利的。”
于是,三哥和凤姐再次与这家供应商展开谈判。
“我们知道你们目前资金周转困难,我们可以提前支付一部分货款,但相应的,你们得给我们一个更优惠的价格。”三哥开门见山地说道。
供应商的负责人犹豫了一下:“这......让我考虑考虑。”
凤姐趁热打铁:“这对你们来说也是一个解决资金问题的好办法,而且我们以后可以建立更长期稳定的合作关系。”
经过几轮艰苦的谈判,供应商终于同意降低价格,但幅度没有达到三哥和凤姐的预期。
“虽然没有完全达到目标,但也算是有所收获。”三哥安慰着凤姐。
然而,还有其他供应商仍然坚持不肯降价。
“这些家伙真是顽固,难道就没有别的办法了吗?”凤姐感到有些沮丧。
三哥鼓励道:“别灰心,我们再想想办法。也许可以寻找一些新的供应商,给他们一些压力。”
于是,他们开始在市场上寻找潜在的新供应商。
在这个过程中,他们遇到了不少困难。新的供应商对他们的订单量和付款条件有诸多要求,而且产品质量和供应稳定性也存在一定风险。
“要找到合适的新供应商可不容易啊。”凤姐感叹道。
三哥却充满信心:“只要我们不放弃,总会有办法的。”
就在他们为供应商的事情焦头烂额的时候,公司的产品又出现了质量问题。
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