寒秋下的春色 第80章 防控胜于整改

此类事故的发生并非偶然，究其根源，出事也是必然的。问题症结源于以下几点：

1、合伙人私心作祟，合作出现分歧，因钱而恼，互为指责埋怨，推诿甩锅；

2、对到手资金具为己有，截留挪用本应用于工程的款项，有的暂欠，有的还出具欠据，这些欠账和欠据就像一颗颗定时炸弹，暗藏在时间的面纱下，时机一到便一齐炸响。

3、过程中没有监控，任由其自由操丛，无人干预，致使问题浮出水面过迟；

4、集团公司未派人进驻，等于以包代管，甚至是无人监管，任由随心所欲，完全个性化；

5、工程款未能专款专用，随意使用，甚至滥用，原本工程上的款项变成了私有钱财，过早地当成利润加以分享；

6、公司项目管理失控，未能及时侦破问题之苗头，间接助推承包人完成了恶意私吞；

7、承包人蓄意使坏坑害企业，对外系内部承包，对内系挂靠行为，一旦做亏，企业却不能诉诸法律，司法机构也不予立案。

说到底是承包人蓄意中饱私囊，究其原因是企业管理粗放所致，吃了亏还要装大牌，它不买单谁买单。

因此说项目管理惊心动魄，管不好搭上的是真金白银，实实惠惠的现钞，不然就要承担主体官司之赘。

项目管理机构的缺失以及缺陷的管理，给企业酿造了苦果，教训是刻骨铭心的，令人心疼！

重读之后，庞凤刚陷入了深深的沉思之中，久久地坐在那里一动不动。这段文字所描述的事件，让他回想起了曾经亲身经历过的一幕。

那时候，东方建设集团遭遇了一场重大的经济损失，总计六百多万！然而，令人费解的是，尽管有这样巨大的损失，对于那个承包人竟然没有给予任何的惩罚。原因很简单，那些人根本就不属于本单位的在册员工，所以只能无可奈何地咽下这个苦果。

这天吃过晚饭，庞凤刚和莫盈可坐在客厅闲聊，庞凤刚说，“明天我就要打道回府了，结发妻子来了，你这里我就不能再来了。”

“就按你说的办。”

“我遵命就是了，听你的口气，好像有点不情愿？”庞凤刚问。

“还用你说，我这里就跟别墅似的，当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下，谁让你是有家室来的。”

“理解就好。”

“喝点什么吗？”莫盈可问。

“那就雪碧吧！” 莫盈可起身去拿，倒了两杯，然后递给庞凤刚一杯，突发奇想地问道，“你说项目管理中什么最可怕？”

“在我所经办的事例中最可恶，最可恨，最让人忍无可忍的是内外勾结。”

“怎么个勾结法？”

“就是承包人，或实际承包人与当事人之间的相互勾结。”

“怎么会是那样？！”

“为了钱呗！”

“那你赶紧说说，让我也长长见识。”

“我说给你，你要听好了。他们的手段并不怎么特殊，但是却好用。可谓泯灭本性，毒辣之手段不外乎是要蚕食企业的利益，而屡屡得手，堪比不费吹灰之力便可达到侵吞钱财获利的目的，你看手段够恶劣不？”

“的确，到底怎么做的？”

“在事例调查中发现，他们的做法几乎如出一辙，最终演绎成恶姓的疯狂掠夺，其罪当诛，简直邪恶到极致。”

“真的有那么可怕吗？”

“没有经历过的人怎么也意料不到何为内应，何为卧底，何为内奸，何为蛀虫的深刻内涵。”

“至于用这个说法来比喻吗？”莫盈可半信半疑地说。

“我说了你就懂了，不然还以为我在耸人听闻呢！他们的恶行堪比有过之而无不及，说出来你一定会瞠目结舌，目瞪口呆的。之所以先叙述上面一段引子，目的是要引起你的神经高度重视，不然你会不当回事的。否则的话，你会在项目管理时就少了一则戒备，而多一份失误，防范才是硬道理！我告诉你，他们是怎么做的。一般时候他们做这事都是在工程结束，会跟供货商和干活的达成默契，经过预谋和策划，然后实施。在他们之间，他们开始操作不为人知的计划，承包人会给他们打条写上欠材料款，工程款或人工费等，并唆使他们过一段时间到集团公司、劳动局去找，而集团公司的人一定会找承包人核实，他们会说有这回事……”

“真是不择手段啊！”

“还有狠的呢，一会再说。经承包人确认了，确实是欠人家的。材料是给工地用了，活是工地的活，人也是在工地干活的，事实存在，承包人没钱，工程又是集团公司的，脱不了干系，给钱吧，不然人家就闹就告，接下来就是如何付钱，什么时候付钱，企业整个被套了进去。怎么样，够惊人吧？”

“人怎么变成这样？”

“第二种方式，更让企业有口难辩，你猜怎么着，这招狠到骨子里。承包人会跟供应商签订供货协议，或是签订分项工程协议，盖上项目章，项目资料专用章，就连欠的民工工资也给盖上章子，等事情浮出水面，企业则无话可说，当事人到法院去告，什么项目章，或是项目资料专用章都视同公章，都是有效的，等于是确认了欠账的凭证，输了，给钱吧，就这么简单，骗人的得逞了，而对承包人来说，你企业也没辙，你用的人，属于企业内部的事情，所欠的账目必然由企业接下。”

“真是无孔不入，令人恐惧，难道人在钱的面前什么都敢做？”莫盈可大惑不解地问。

“那是，感到毛骨悚然了吧，我不说了吗。防范才是硬道理！”

“看来，真的大意不得。”

“那么……怎么进行防范呢？”

“记得我说过，方式大同小异。一是要保证工程款专款专用，订立协议之类的要有授权，公司认可后方生效；承包人立下承诺，未经公司同意授权一切个人签字均为个人行为，并负法律责任；过程中搞好监管和审计，严控严管，绝不掉以轻心。就是这些，做到了也就太平了，坏人也就无计可施了……”

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