重返1998 第1031章 总攻！（1）

大年初十这天，江洋在琼华山顶的祭拜仿佛一个信号，彻底打响了蓝鲸新年以来的第一枪。

蓝鲸控股以京都和沪市两个总部为首，发起了对菲力集团的号角。

一时间，刚刚恢复阵地的快消品领域，在互联网的加持下，开始了对三级底层市场的洗礼。

蓝鲸耀斑系列手机问世以后，打了菲力集团一个措手不及。

无论是从智能手机的芯片、存储、续航、摄像等各个科技领域都领先菲力手机，而市场价格的统一更是让老百姓在选择上没有了最基本的顾虑。

同等的价格，自然是哪个产品好就购买哪个。

关键是，耀斑手机内自带蓝鲸购物网以及蓝鲸支付的软件。

1999年至2001年底期间，唐人集团以唐人24h便利店，唐人旗舰店，宝利莱商城，唐人会员等共计13个覆盖全国的项目，掌握了全民47%消费者的基本信息。

通过以陈佳聪负责的唐人讯控公司（鹅蛋），现已全部录入蓝鲸公司旗下资料库中。

蓝鲸购物网试运营一年，补贴资金5.8亿元，收获用户总量共计1.7亿人。

随着陈佳聪一声令下，唐人讯控开始把这几年来积累的客户全部往蓝鲸购物网进行输送。

如此一来，蓝鲸购物网的用户数据开始暴增，让人心惊动魄。

与此同时，覆盖全国的所有实体店铺只保留旗舰店，且全部往展示区域转型，主攻“体验 服务”，倡导“线下”体验，“线上”购买。

互联网购物瞬间掀起滔天巨浪，洗礼了全国几百座城市的主要街区。

实体店铺苦不堪言，哀嚎遍野。

高额的房租，人工以及运营成本，让商品的销售环境出现了巨大偏差。

蓝鲸购物网如同一头洪水猛兽，冲的实体经营支离破碎。

巨大压力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集团的头上。

面对市场的惨状，有经济学家是这样说的：此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨，而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠，因为它在攻击敌人的时候，连自己人都打。

事实证明，这位经济学家说的没错。

蓝鲸就像是一头发了疯的怪物，见人就咬，无一幸免。

互联网的浪潮洗礼之下，众生平等。

无论是代理菲力集团的品牌，又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺，全部受到了牵连，没有一个是例外。

老百姓享受到低价格购买商品的同时，就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。

蓝鲸的模式是厂家 物流 消费者的模式。

而传统的销售则是厂家 代理商 渠道商 销售员 店铺 消费者的模式，其中还夹杂了大量的税收。

如此一来，商品的价格谁占优势一目了然。

“这是一次颠覆整个华夏市场的革-命。”

时间转眼来到半个月后，终于有人后知后觉，不得不承认互联网购物的存在，但也已经为时已晚。

蓝鲸购物网的宝座已经坐稳，俨然已经具备了主宰这个行业的力量。

大量的投资机构和企业家纷纷朝着互联网市场涌入，尝试与蓝鲸分一杯羹。

却不料当他们进入的时候才发现，这个行业中的一切资源早已经被蓝鲸牢牢的握在手里。

渠道资源，人力资源，又或者是科技资源。

所有有利于这个行业发展的资源，早已经被蓝鲸死死的控制住。

随着对蓝鲸的深入了解，有人惊讶的险些叫出了声音。

原来早在两年前，唐人集团就成立了唐人讯控，开始大量搜集全国各地的互联网人才。

这是一个密谋了三年的布局，从三年前唐人24h便利店开始办理会员卡的时候，就落下了第一步棋子。

唐人的会员制，是为了搜集所有消费者的大数据及资料，培养蓝鲸购物网的潜在客户。

唐人讯控公司拉拢互联网人才，花费两年的时间打造了这个安全指数和交易系统堪称完美的网购平台。

而蓝鲸控股在全国成立的22家投资工资，所做的企业孵化项目，就是从根源上拔掉了所有未来出现竞争对手的可能性！

蓝鲸企业孵化听起来是扶持中小型企业，其本质就是让把所有能成气候的项目和企业占为己有，要么就把他们扼杀在摇篮中，杜绝了出现同行业竞争对手的所有可能性。

如果这三点是蓝鲸的前手戏，那么蓝鲸的耀斑手机和蓝鲸支付的出现，就是蓝鲸这头怪物的杀招。

因为就在2002年3月15日这天，蓝鲸集团通过全国媒体发出了又一个通告。

蓝鲸购物网手机版正式开始运营。

也就是说，经过长达1年零4个月的试运营，不用电脑，只需一台手机就可以在网上购买商品的服务终于可以实现了！

但坏消息是：目前蓝鲸购物网手机版只适应耀斑手机的塞班1.7X运营系统，其它的手机并不能安装和使用。

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