从1949开始当县长 第672章 说服

这是王致远的心里话，针对目前的情况，合作社建设用什么方法，那是后面的事情。现在要的让各地有建合作社的想法，有想努力发展好合作社，不怕困难的精神。

没有这个精神，合作社的发展就像挤牙膏，不挤一下就动不了，合作社就不发展。

这样的情况下，天王老子来了，也是没有办法的。

后面合作社的发展方法，这只是受限于大家的想法，一时之间想不到，但只要在其他地方实施了，各合作社知道了，照着抄，修修改改拿来用还是可以的。

冀省合作社就是这样的典型，什么章程，什么分配方式……都是照着通和地区的合作社抄的，不过其中各合作社也开会做了一些适合当地的修改。

方法上是不难的，到时候电影过去一宣传，这些方法就人尽皆知了，社员讨论讨论也就可以拿来自己用了。

关键还是要发展的思想，不怕困难，敢于斗争的精神，没有这些，后面都无从谈起。

老师整理的这些合作社，的确是极好的，很适合破除大家的观念。

原历史上，今年预计是发展1700万户农民入社，会议开完，到了年底，直接发展到了7500万户，数量是暴增的，占全国农民的60%以上。

一次发展这么多，其中肯定有一些是不好，这就需要巩固了，而不是直接解散。

转变不可谓不大，号召不可谓不强。

“光有精神，没有方法也是不行的，你们通和地区的方法很好，你在书中也写了不少方法，只要各地合作社可以按照你们通和地区的一些章程来建设合作社，主要内容还是各合作社自己讨论，只要商定好，合作社的巩固就很简单了。”

“我是希望能够适用的，各合作社的发展只要严格按照章程来，发展还是没有问题的，这其中最重要的还是民主。

我是不主张干部参与到合作社管理去的，合作社的管理人员还是由社员自己去选举的好。

我认为合作社目前只是一个生产组织，社员自己是可以做好的。行政上自然有其他干部负责，在这两点上还是要分开的，不然很容易出现以权谋私的问题。

我们冀省目前就是这样做的，合作社的管理层，一旦让社员不满意或损害了社员的利益，不用等到下一次的社员大会。

只要社员有一半的人员同意，那就可以立即组织社员大会，马上重新进行选举。

合作社管理层主要还是带领社员一起发展合作社，将合作社发展得越来越好，发展得越好，他们就在这个位子时间越长。

发展是发展，行政是行政，这点上还是要分开的好。”

“这一点上你书中是有论述的，我大体上是同意这点的，在群众中搞民主还是很好的，要是我们国家的人民都有这个想法，都能积极的参与到其中，那我们这个国家就是大有希望的。”

“这点上也是不难的，我们不是有选举法嘛，我当时在通和县的时候，群众对参与选举还是很热情的，当时我们通和县有些乡镇干部做不好，大家就不给他投票，将票投给其他人。

群众的眼睛也是看得清楚的，虽然有时候会被欺骗，但大多数时候还是知道该如何投票的。

这个关键是看投票有没有什么用，现在我们的选举法就很好的保护了群众投票选举的权利。

只要群众有了投票选举这个意识，认为这样有用，在合作社，通过这种方式来选举出能带领合作社好好发展的人还是不难的。”

合作社能这样做，一定要大一些，如果是初级合作社，只要那么几十户，很有可能效果就不太明显了。

但是当合作社比较大，有个几百户甚至上千户之后，这种投票选举就愈发公正了，涉及的村庄多，利益诉求就会不一样，选举出来的人就是有能力带领合作社发展的。

合作社太小，就有可能自家人比较多，拉拉选票就可以了，当了管理人员，合作社总保持原样，没有什么发展，这也是一种大的退步。

“你书上这些都是成功的经验，也不太死板，反而是很灵活的，让大家学习还是没有什么问题的。

你的书等我后面再看看，到时候再给你意见。

我今天上午看了看供销社的情况，供销社每年的盈利还是不少的，但是覆盖的区域主要还是大城市和县城，如果让你来主导，你想怎样进行改革？”

王致远坚定的说道：“在这点上面，我认为还是以我们产销社的方案为主，我是建议直接抄我们省产销社的方案的。

供销社每年利润是不低，但每年的支出费用也是不低的，我们办这个供销社，还是要为人民而办，现在这种直接从工厂拿货包销的方式太死板了，产品更新迭代是完全不行的。

关键是工厂出厂的商品，价格其实不高，但到了市场上，价格就翻了差不多一倍，这还是搞资本市场，不是为人民服务的。

好几年了，一直没有优化，虽然这利润是上交的，但这利润是完全没有必要的，还是过去商人的那一套思维在经营。

不过过去这钱就中间商赚到了自己的口袋，现在这钱都上交了。难道不能降低降低价格，减少一下中间的流程。

我们产销社去年的利润只有销售额的5个点不到，但做到了全省各企业商品的相互交流，群众对我们是很满意的，商品价格是大幅的降低。

同时各企业生产在扩大，税收也是节节攀升的。

供销社这种在市场中是正常的，但不适合我们现在的情况，我们国家还不太富裕，人民还不太富裕，我要要搞点新东西才行。”

这点上是王致远的一贯理念，运输是最高的成本，其他的还好，但同一运输，成本是可以降低很多的，冀省产销社现在这一套就很好，摊到每个商品里面，其实也没有多少。

在其他省现在也是这样，要不是为了巩固发展和商品没有那么多，早就在周围几个省全面铺开了。

道理是这个道理，但改变起来是一件很不容易得事情，韦老师也思考起来了。

该安排谁过去改革？是照着产销社抄，还是另外再搞一套？

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