在老二眼里成林的角色很复杂,像大哥也像父母,凡事都替你考虑周全。无论是工作中受到欺负委屈,还是生活里遇到烦恼,成林就是最好的倾听者,最后解决问题的钥匙。
这次结婚,婚房、车、最后的保险,成林都为自己准备好了,听着成林一项项安排,像兄长般的叮咛,又像父母对着远嫁的闺女唠叨,让老二心中百味杂陈。
大哥心中装着福利院八十多个弟弟妹妹,他要为所有人未来结婚的、以后的生活保障操心,目的是让大家都能过上正常人的生活,这其中需要吃多少苦没人知道。
自己和弟弟妹妹们可以遇事向大哥哭诉,大哥遇到事向谁诉说?李妈妈曾经说过,你大哥心里装着所有人,唯独没有他自己。这是今晚老二流泪的主要原因:大哥太难了,也太辛苦了。
四月十一号迪伦率团回到悦南,除了五家草签协议的公司,还有两家上次有意向的公司,这次回来准备再谈谈,如果条件合乎董事会要求,他们也准备在悦南扎下根,这让曾巩市长格外高兴。
经过几天的磋商最终达成共识,四月十五号悦南市举行集体签约仪式,七家合资公司同日签约,投资额超过一亿四千万美元,这是近些年来悦南市引进的最大数额的外资。
签约仪式后,悦南省委书记柯学明,省长庞众黎一同会见了美国企业代表,表达了对美国客商的欢迎和对合资企业未来的祝福。
按照悦南市招商奖励条例约定的奖励,成林应该获得超过百万元奖励。他将奖金一分为二,以李妈妈的名义捐给悦南市福利院、云州市福利院,自己分文不取。
这一次悦南日报邱主任让小涵回来做成林的工作,一定要接受一次采访。刘扬和小涵的意见都是建议成林接受采访,因为他已经走上前台,要学会为自己树形象。
成林想了几天,接受了刘扬和小涵的建议。采访是邱主任和小涵一起来做的。三个人聊了外资引进的过程,成林强调几次引资成功运气成分比较多,重要的是有袁一琦主编的帮助。
邱主任和小涵还跑了一趟云州,采访了黄一明,听取了他对当初对云州、对成林的看法。
赶在成林公示的最后一天,悦南日报发表了对悦南市政府侯任副秘书长成林专访《感恩》,记叙了他的成长历程、这些年在云州、悦南优异的工作业绩,以及他先后两次对引资奖金的处置。
文章着墨比较多的是成林把奖金,以福利院李妈妈名义捐赠背后的故事。
文章的最后引用了夸克中国区总裁黄一明的话:从成林身上看到了他的悲悯之心,敬畏之心、感恩之心,他是我们当下浮躁社会里的一股清流,也是我们许多人的榜样。
文章发表后引起强烈反响,多家媒体转载后加了评论,赞扬了成林的克己敬业、处事善良,满怀感恩之心。
京城、省外多家媒体联系,想再深入采访报道,成林一概回绝。他第一次感受到媒体的影响力,谨慎点是必须的,言多必失的古训他明白的很。
小涵是个媒体新人,她也没有料到文章会传播的这么广,更多的人知道了成林,赞赏他认可他。她心里暗自替成林高兴,也庆幸自己下手早,不然这块金子还不知道让谁偷偷私藏了呢。
老柯老蒋对成林先后两次将引资奖金捐出去的做法吃惊,也很欣慰。重回周家的成林,心态并没有发生变化,还是善良如初,小涵的眼光还真是准。
成林在刘扬办公室里把悦南日报上自己专访的文章看了一遍后,把报纸展开盖在头上:
“以后没脸见人啦,这次把我吹得有点大了,这可咋整啊?”
美丽姐拍拍成林肩膀:
“多好的事,你是我们学习的榜样呢,咋就没脸见人了?你这个模样好像被人那啥的小媳妇一样。”
美丽姐这个比喻把刘扬也逗乐了:
“美丽的比喻恰如其分,好好的事叫你一扭捏就变了味道了,这些年你做的贡献值得所有人为你起立鼓掌。”
“关键是拔高太厉害了,以后上街看个美女啥的心里都不自在了,感觉没有悲悯之心了”。
“你看看你,就这点出息,天天惦记看街上的美女,这事等着我跟小涵说说,让她给你治治这个色病。”
美丽姐不会错过这个趁火打劫落井下石的机会,连棍加枪训了成林一通。
成林瞅了美丽姐两眼,对刘扬说:
“刘姐,你发现没有,美丽姐自从进了悦南城,伶牙俐齿攻击性很强啊。
上次东关老虎闹事,我提议让她去色诱一下,美丽姐直接说老虎是重口味,让我自己上阵,把我噎得无言以对。
你说她为啥进步这么大?”
“你不知道你的美丽姐开始去省委党校读研究生了?”
成林狐疑的看向美丽姐:
“读研究生?我怎么一点都不知道?美丽姐你咋不提前向我汇报?”
“跟你汇报?同志您贵姓?”
美丽姐满脸不屑的说。
成林眯着眼看着美丽姐问:
“你是不是读的抬杠专业的研究生?很有前途嘛。”
美丽姐不满的看着成林:
“抬杠?你才是抬杠专业呢,哼哼哼”。
成林看着美丽姐挑衅的样子,牙根痒痒,你个二姨太反天了,没家法了?三纲五常不用遵循了?
刘扬看着成林悻悻的模样笑起来,成林吃瘪的时候真不多。
公示期结束成林走马上任,办公室也搬到曾巩副市长的斜对面。
曾巩副市长除了分管招商,还分管市科学技术局、市经济合作局、市政府财政投资项目评审中心、市政府驻京城联络处。协助分管市行政审批服务局、联系市科协。
成林一开始手忙脚乱是必然的,因为分管部门的资料、审批事项他要过筛子,他分门别类拿出初步处理意见交给曾巩副市长审批,然后还要追踪后续的结果。
流程陌生、业务陌生、人员陌生,成林一直半个月后才摸出门道,应对起来也变得轻松些。
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